Vestel Pazarlama GM Uylukçuoğlu: Bu bir maraton, iniş çıkışlar olsa da dengeyi yukarı yönlü kırdık - NBE

NBE 'nin haberine göre; Vestel Pazarlama Genel Müdürü Duygu Badem Uylukçuoğlu, grubun son dönemde borç yükü ve işten çıkarmalarla gündeme gelmesine yönelik olarak, “Bu bir maraton, iniş çıkışlar olsa da dengeyi yukarı yönlü kırdık” dedi. Berlin IFA’da basın mensuplarıyla bir araya gelen Duygu Uylukçuoğlu, grubun halka açık olduğuna işaret ederek, “Enflasyon muhasebesi diye bir şey var. Halka açığız, bu nedenle rakamlarla ilgili ancak şunu söyleyebilirim; her çeyrekte daha da iyileşeceğiz. Yaptığımız işlerin yöntemi değişti. Ekipler yeniden yapılanıyor” ifadelerini kullandı. Türkiye iç pazarında Avrupa’daki kadar sert bir daralma yaşanmadığını belirten Uylukçuoğlu, beklentilerin aksine perakende satışlarda kayıpların yüzde 2-3 bandında sınırlı kaldığını kaydetti.

Vestel Pazarlama Genel Müdürü Duygu Badem Uylukçuoğlu, daralan dış pazarlara rağmen Türkiye’nin iç tüketimindeki dayanıklılığa dikkat çekerek, son dönemde işten çıkarmalarla ilgili gündeme gelmeleri sorusuna “Bu bir maraton, iniş çıkışlar olsa da dengeyi yukarı yönlü kırdık. Enflasyon muhasebesi diye bir şey var. Halka açığız bu nedenle rakamlarla ilgili ancak şunu söyleyebilirim, her çeyrekte daha da iyileşeceğiz. Yaptığımız işlerin yöntemi değişti. Ekipler yeniden yapılanıyor” diyor.

4 MİLYAR DOLAR CİRO 2,3MİLYAR DOLAR İHRACAT

1924 yılından bu yana düzenlenen dünyanın en büyük tüketici elektroniği fuarlarından Berlin IFA’daki Vestel standının açılışının ardından, aynı akşam Türkiye’den basın mensuplarıyla bir araya gelen Vestel Pazarlama Genel Müdürü Duygu Badem Uylukçuoğlu ve Vestel Dış Ticaret Satış Genel Müdürü Seçkin Gençoğlu, soruları yanıtladı.

Vestel, son dönemde kamuoyunda işten çıkarmalarla gündeme gelse de şirketin yönetimi, bu süreci bir “yeniden yapılanma ve maraton koşusu” olarak tanımlıyor. Vestel Pazarlama Genel Müdürü Duygu Badem Uylukçuoğlu, ekiplerin yeniden yapılandığını söylüyor ve 16 bin çalışanları ile değer ürettiklerinin altını çiziyor.

İkili 4 milyar dolar ciroya sahip Vestel’in 2,3 milyar dolarlık ihracat yaptığına ve hali hazırda 16 bin kişiye istihdam sağladığına dikkat çekti. İkiliye göre Vestel, 1980’lerden bu yana Türk sanayisinin sembol şirketlerinden biri olarak her dönemde farklı dönüşümler yaşadı. Ancak bu kez süreç, yapay zekâdan tüketici davranışlarındaki dönüşüme, Avrupa’daki rekabet baskısından iç pazarın dayanıklılığına kadar çok daha geniş bir alanı kapsıyor.

Vestel Pazarlama Genel Müdürü Duygu Badem Uylukçuoğlu, “Her genel müdürlük kendi sorumluluk alanında değişen teknolojiye, müşteri taleplerine ve global pazar koşullarına göre yeniden yapılanıyor. Bu sprint değil, maraton” şeklinde konuşuyor.

HER 10 HANEDEN BİRİ TEK EBEVEYNLİ

Uylukçuoğlu, Türkiye’nin iç pazarında Avrupa’daki kadar sert bir daralma yaşanmadığını vurguluyor. Beklentilerin aksine perakende satışlarda kayıplar yüzde 2-3 bandında sınırlı kaldı. Ona göre bu, Türkiye’nin demografik yapısındaki dönüşümle doğrudan ilişkili:

“Türkiye’de boşanma oranlarının artması, yeni hanelerin kurulması, aile yapısındaki değişimler tüketimi canlı tutuyor. İç pazar hâlâ dayanıklı. Gelir kaybına rağmen insanlar yeni ürün ihtiyacını tamamen ertelemiyor, sadece zamanlamayı değiştiriyor.”

Uylukçuolu’nun bir de tespiti var: Bu tablo, aslında sosyolojik bir dönüşümü de işaret ediyor. Tek ebeveynli hanelerin artışı, çekirdek aile oranındaki düşüş ve “kalabalıklar içinde yalnızlık” eğilimi, ürün tercihlerini de farklılaştırıyor. Büyük aileler için yüksek kapasiteli cihazlara talep devam ederken, küçük haneler kompakt cihazlara yöneliyor. Uylukçuolu, “Türkiye’de çekirdek aile oranı yüzde 66,4’ten yüzde 63,5’e geriledi. Boşanmalardaki artışla birlikte her 10 haneden biri artık tek ebeveynli. Tüm bu gerçekleri göze almalıyız” diyor.

ORTA SEGMENT ZAYIFLIYOR TERCİHLER UÇLARA KAYDI

Vestel’in ürün gamında son yıllarda gözlenen en dikkat çekici eğilim, orta segmentin zayıflaması. Uylukçuoğlu, bu tabloyu şöyle özetliyor: “Tüketici ya çok büyük ya da çok küçük ürünü tercih ediyor. 14 kiloluk çamaşır makineleri, 720 litrelik buzdolapları bir uçta; kompakt, küçük hanelere hitap eden cihazlar diğer uçta. Orta segmentte boşluk oluşuyor. Bu durum aslında gelir dağılımındaki farklılaşmayı da yansıtıyor.”

Türkiye’de gençlerin satın alma davranışları da bu trendi güçlendiriyor. Onlar için artık “erişilebilir lüks” ve “akıllı değer” kavramları öne çıkıyor. Evler küçülse bile televizyon ekranları büyüyor; yalnız yaşayan gençler için kahve makineleri mutfakların vazgeçilmezi oluyor.

AR-GE’NİN PAYI YÜZDE 4

Vestel, kârlılığını korumak ve farklılaşmak için Ar-Ge yatırımlarına ağırlık veriyor. Şirketin Ar-Ge harcamalarının toplam ciro içindeki payı yüzde 4 seviyesinde. Bu oran, Türkiye’deki üreticiler arasında üst sıralarda yer alıyor. Uylukçuoğlu, bu yatırımların yalnızca yeni ürün geliştirme için değil, aynı zamanda maliyetleri düşürmek için de kritik olduğunu vurguluyor: “Operasyonel verimlilik ve teknolojik yatırımlar, maliyetlerin kontrol altına alınmasında büyük rol oynuyor. Yılın ikinci yarısından itibaren kârlılıkta toparlanma görüyoruz. Enflasyon muhasebesiyle birlikte finansal sonuçlarımız daha net ve sağlıklı okunabilir hale geldi.”